田野的春天 第066章【九段女秘】(2/3)
~级高低不合别离看待，男女也是分隔的。每个岗位都分九等区别，一等员工九段及部分总经理住三百平方米的联排别墅；二等员八段工住一百八十平方的四房两厅，三等七段为一百平方三房两厅，四等六段八十平方两房两厅，五等五段是六十平方的两房一厅，六等为五十平方一房一厅四段，七等三段为四十平地契间配套；八等二段为二十平方配卫生间的简单配套，九等一段为四十平地契间配套的四人集体宿舍。品级分明，并且只有第五品级以上的员工，才能跟带家属进驻宿舍。
宿舍作为员工福利，每平方只只收取一元租金，宿舍内其他费用如水电费、煤气费、宽带德律风费等等均是员工自理。
锐志公司给到员工的平台很宽广，其实不是你一定要做到部分主管经理才能享受最好的待遇，因为每个岗位都设有九段，即九个品级，只要你做到了地九段，那么你就可以住联排别墅，哪怕你是一个清洁工都可以。就拿文秘来说，如果唐骏要求秘书放置第二天上午九点开一个会议。在这件事下，什么是任务？什么是结果？通知到所有参会的人员，然后秘书自己也加入会议来做服务，这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢？下面是一至九段秘书的不合做法。
一段秘书的做法：发通知，用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并加入会议。
二段秘书的做法：抓落实——发通知后，再打一通德律风与参会的人确认，确保每个人被及时通知到。
三段秘书的做法：重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不克不及加入会议的人，立即汇报给总经理，包管总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须加入会议留下时间。
四段秘书的做法：勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。
五段秘书的做法：细准备——发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的X质是什么？总经理的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考。
六段秘书的做法：做记录——发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录在获得允许的情况下，做一个录音备份。
七段秘书的做法：发记录——会后整理好会议记录给总经理，然后请示总经理是否发给加入会议的人员，或者其他人员。
八段秘书的做法：定责任——将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并按期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报总经理。
九段秘书的做法：做流程——把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何人的会议服务体系！
是的，这就是九段秘书，每个工作岗位都按不合的工作X质照这样设定九个段位，员工对号入座，你是那个岗位的员工，就享受那一品级的待遇。所有升降级考核必须通过主管部分审核，递交人力资源部考察通过，最后对全体员工进行公
~布，一个月之内无其他人合理的否决意见，即可升级。并且公司规定，所有员工从公司，如果不是技术研发和拥有国家职称的人才，一律从一段开始自己的奋斗历程。-->>
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